安全质量劳动竞赛方案

2020-04-17    作者:网络    来源:网络    阅读:104

*******项目开展安全、质量劳动竞赛考评汇总表

时间:**9

质量

安全

文明施工

进度

成本控制

团结

协作

创新

总分

备注

班组

30

20

10

20

10

10

10

110

参评人员

                   时间:                      

记录:

********项目开展安全、质量劳动竞赛考评表

班组:

目标

竞赛考评内容

总分

得分

质量

是否符合建筑施工规范要求          20

30

是否达到创优工程要求              10

安全

工作

2

安全帽

5

安全带

5

安全防护

2

服从管理

3

违反

纪律

3

20

文明

施工

工完

场清

2

安全防火

1

文明用语

1

道路畅通

3

无随地大小便

2

服装

整洁

1

10

进度

是否按项目施工阶段工期节点要求,完成施工任务20

20

提前完成项目施工进度节点              5

成本

控制

是否在成本控制中有积极配合         5

10

是否有浪费施工材料的现象           5

团结

协作

同项目的合作情况                   2

10

班组同劳务公司合作情况             5

班组之间的合作情况                 3

技术

创新

加分项

班组在施工中是否有技术创新项       5

10

施工班组在施工中使用节财新工艺     5

总分

110

参评

人员

意见:

签字:

                   时间:                      

*****项目开展安全、质量劳动竞赛实施方案

总则

    第一条 为了确保整个项目顺利施工确保按时竣工,根据公司核心理念“真诚服务人类 用心建设未来”为全面展示**建设集团公司的企业形象和实力,全面调动施工现场广大劳动工人的施工热情和积极性,掀起群众性的施工竞赛活动的热潮,确保胜利饭店项目各项目标的实现,特在项目班组之间开展安全质量劳动竞赛活动,特制定本方案。

    第二条?响应业主管理部门和*****集团公司工会提倡,本项目积极策划部署本次竞赛活动。项目部结合全国质量月活动,全面认真贯彻《建设工程施工质量标准》、《建设工程安全生产管理条例》要求的各项措施;本次活动的开展,既是鞭策和鼓励,又是一场严峻的挑战和考验。项目参赛班组一定要发挥创优、争先、守信、奉献的精神和奋斗拼搏、争当第一、争创一流、永不落后的斗志。确保本方案的全面贯彻和实施。

竞赛目标

第一条  竞赛总目标是:严把质量关,在保证施工质量的前提下最大限度的把工期缩短,同时全面实现对业主的承诺。

第二条  各项目标

    质量——确保“一次性验收合格”、达到创“陕西省优质工程”标准。

安全——服从项目管理,服装整齐,规范使用安全防护用品,杜绝重大伤亡和安全事故,实现“零工亡”,轻伤率控制在2‰以内。确保创建“陕西省文明工地”,确保创建“长安杯”。

文明施工——在施工现场不吸烟不随地大小便,工完料净场清,没有打架骂人现象,没有被甲方总包罚款现象等。

进度——确保合同工期的按时实现,并全面实现各节点控制目标。

    降耗——材料“物尽其用”杜绝浪费,最大限度的降低成本。

    技术创新——使用新工艺,提高工期建设进度。

    团结协作——各参建班组一定要识大体顾大局一切服从总包单位的统一协调、指挥。赛出你们的风格和水平,全力以赴全面实现竞赛目标。

第三条  竞赛时间

     *****项目工程施工竞赛从**9月开始至工程主体封顶的为第一阶段,赛期为4个月,自**9月至**1231.第二阶段,根据第一阶段开展情况制定第二阶段实施计划。

竞赛组织机构

    第一条 ******项目工程竞赛活动涉及人员多、标准要求高、任务十分艰巨,为保证竞赛活动各环节工作的扎实、有效、深入、有序地运行,必须切实加强竞赛活动的组织领导,特成立安全、质量竞赛活动领导小组。

    第二条 安全、质量竞赛活动领导小组

    组  长:***

    副组长:****

    组  员:、********

    各施工队负责人、质检员、安全员、施工员。

    考核工作小组办公室设在项目经理办公室。

    各小组的主要职责是按照考核标准,处理现场竞赛活动过程中得各项日常事务工作,确保施工竞赛活动各项工作落到实处,各项预期目标都能按时、高质量完成,最后做到让领导放心、让业主满意。

竞赛考核时间及标准

第一条    按项目划分的各施工班组工为劳动竞赛班组、每月综合考评一次,并按照考核标准奖优罚劣。

第二条    各项考核标准总分值为100分,其中工程质量、降耗占总分值30%,进度工期考核占总分值20%,安全生产占总分值20%,文明施工占总分值10%,技术创新、成本控制占总分值10%,团结协作占总分值10%。考核标准详见附件。

竞赛的考评程序、奖励和处罚

第一条    为充分调动和发挥各参赛班组和广大职工参与竞赛活动的积极性、主动性和工作热情,根据本次竞赛活动建立的奖项和标准,结合本工程竞赛活动特点,拟采取下列考核程序和奖罚办法。

第二条    考核程序

1、班组每周自我考核一次,根据自我考评发现问题自我修正。每两周劳务公司综合评比一次,并提出相应的改进争先措施并落实班组执行,帮助班组做为月度考评先进班组依据。

2、对劳务队伍施工班组考评结果汇总,由竞赛领导小组根据其业绩综合打分,取前三名进行奖励。

3、每次总评结果在项目宣传栏中公开。

第三条    奖励标准

先进班组取前三名

第一名:先进班组1500元,班组长另外奖励300

第二名:先进班组1000元,班组长另外奖励200

第三名:先进班组800元,班组长另外奖励100

第四条    处罚

        每次对综合检查评比中倒数后两名班组,给予1000元处罚;对得分75分以下的班组均以每班组500元罚款。

第五条    贴小红旗

第一名:在项目竞赛公示栏中贴三面小红旗

第二名:在项目竞赛公示栏中贴二面小红旗

第三名:在项目竞赛公示栏中贴一面小红旗

附则

第一条     各项考评,奖励均需坚持高标准、严要求、突出先进性、示范性和代表性的原则。

第二条     几点要求

1、本次竞赛涉及的工种和班组多,竞赛时间长、工程体量大、结构复杂、质量要求高、工期要求特别紧,各分包班组要认清本工程比赛的重大意义和影响力,高标准的制定出各自的参赛方案。竞赛领导小组成员要认真履行职责,加强与各个区班组之间的联系沟通,全面落实中国建设胜利饭店项目建设的各项要求,抓好生产要素的优化配置,确保安全、质量劳动竞赛达到预期的目标。

2、各施工队负责人要对此竞赛引起足够的重视,组织好队伍和员工积极投入到竞赛活动之中,同时要加强领导,严格队伍管理,要抓好形势、任务教育,引导职工充分认识开展安全质量劳动竞赛的重要意义,调动广大员工的积极性和创造性,发动职工要克服各种困难,发扬吃大苦、耐大劳、敢打硬仗的拼搏精神,真正赛出水平,赛出干劲,赛出风格,赛出形象,在工作上掀起你追我赶的竞赛热潮,营造奋发向上的工作氛围,向建设单位、监理单位充分展示中国建设善打硬仗的优良作风,向西安各界展示中国机械工业建设集团有限公司良好的企业形象。

3、胜利饭店项目各有关人员要及时、准确的了解掌握工程施工进展情况,做好竞赛活动宣传、教育培训、过程控制的书面和影像资料,解决好施工竞赛中遇到的各种困难和问题,通过我们多方的努力协作最后交给业主一个满意的工程、交给社会一份满意的“答卷”。

    ********项目部

 **年09

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