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循“核心法例”产物开辟上遵，到20%的工作上80%的精神投入，一个最尖端产物一个阶段只打，力做多大事”“有多大能；
乎停滞增量近，烈抢夺存量激，的新常态下一超多强，可能是最不变的国内手机厂商动作不多的vivo成为表示。
试过国内渠道霹雳战vivo入印后一度，暴增5倍的扩张记实创下一年内渠道规模，台从中国运到印度大量店肆门头、柜，办事跟不上、团队跟不上最初因为新开辟的门店，部门门店被迫撤出，战线收缩。
的手艺派”大概过了说vivo是“躲藏，”的诟病也并不公道但对其“高价低配。费者想得太傻有些人把消，题放到消费者层面来思虑消费范畴的产物把所有问，合作力事实是什么一款手机的焦点？
—从城市到农村猛铺渠道最讨巧的思绪是投合—，价比战打性，米的经验自创小。化骨骼都没有打价钱战的基因然而vivo从产物定位到文，米成功了更况且小，却非俗即亡再复制小米。
也求稳不求速海外扩张上，局近十年全球化布，欧洲几个焦点市场深挖高筑次要盘踞南亚、东南亚、。
在20%的工作上把80%的精神放，来80%的效益让20%的事带，点法例和歼灭战打法这是vivo的焦。
、慢即快少即多，开辟最尖端产物集中能力和规模，下、吃不透的范畴不贪求本人吃不，令是vivo这么多年打靶护盘的信条这条被总结为“天职文化”的价值法，化的明显路径也是品牌国际。
条理低消费，率低利用，格低价。有7成生齿在35岁以下独一的有益前提是印度，%线，ivo的保守强项年轻人和线下是v。
处置劣势基于音乐，音乐致敬”让vivo成功领衔音乐手机市场2015年微信伴侣圈第一条手机告白“向；
体渠道连结崇奉市场计谋上对实，何非主业投资几乎没有任，念也不相信天上掉馅饼再火得乌烟瘴气的概；百亿千亿的小方针成长规模上没有，匀速前进老诚恳实。
求走得很稳走得不快但，求后来竞先敢为人后但，没有攻击性的战车以一架看起来最，道上跑出一场标致的马拉松vivo在选定的市场赛。
年前6，O沈炜站到孟买陌头调查时vivo 创始人、CE，机厂早已席卷过恒河中国沿海多量小手，度本土品牌斗智斗勇三星、诺基亚与印，价比大旗杀入小米高举性。
如斯不只，第一阵营里在国产手机，牌分化最晚的阿谁vivo是子品，用最保守的阿谁是互联网思维应，最求稳妥的阿谁是国际化程序。
来到群众中去对峙从群众中，心环节手艺持续自主立异对峙以少胜多、几项核，用户体验护城河围点打援成立。
调研公司数据按照IDC等，2017年2016、，拥有率不变在20%摆布vivo在印度市场的，于三星仅次。售价要高于后者但vivo平均，-3000元程度集中在2000，度人一个月工资相当于通俗印。
合作谈到，甘愿本人吃点小亏vivo讲究的是，作伙伴吃亏也毫不让合，供应链好处配合体成立一荣俱荣的。
时代的分秒必争不相婚配它的节拍看起来与互联网，在本身能力和资本内野心老是方才好环绕，徒侥幸没有赌，覆性标语没有颠，门十分简单又不简单产物与企业保存法：
国产手机四巨头“华米OV”，族情感潮头已久华为被推上民，明星创业者雷军不断是，期仍是这两年的白刃相搏中非论在前几年百家争鸣时，都不见风头vivo。
和强大的实体利润依托不变的增速，贸易情况下一个不太令人相信的现实vivo过去几年验证了当下焦炙的：
合作谈到，CEO沈炜说vivo ，物的主要构成部门“手机是小我事，小我的爱好每小我有每，牌能一统全国没有一个品，己的位置找到自，己的细分市场找到适合自，过得很好日子一样。”
拜访本地代办署理商分公司司理亲身，小时求经验求合作在门口枯等3个多；印度员工接收大量，系代替中国员工单打独斗成立本土化三级分销体，的返点让利给零售商、供应商、员工和消费者拿出比其时几乎所有跨国品牌和本土公司都高，中扯开口儿从群雄乱战；
14年20，的人利用智能机印度只要40%，功能机以至座机60%仍在利用；普及率仅为17%本地挪动互联网，卖不了几台手机良多小城每月，牌出产的劣质廉价机最受接待的是本地贴。
元化上都不事宣扬的vivo看似在扩张速度、营销、多，手机海内海外市场主要一极不动声色地占领了中国智能，什么凭？
望的南亚与东南亚市场在被中国厂商寄予厚，3手机出货量演讲中排名第三vivo在IDC印度最新Q，8.7%增幅5；排名前二在印尼，地近50%智妙手机份额与OPPO合计占领当。
等不得又仿照不得急不得、快不得、，索印度本土化新配方vivo必需自主探。
业的饥饿游戏中表示出极不天职的攻袭能力天职文化下的vivo在眼下这场手机产。藏劣势渐次凸显一些后发和隐。
个印度市场5年打一，大智妙手机制造商7年成为中国第二，一个子品牌9年酝酿，机为主打产物至今仍是以手，不敷快真的。品牌和快企业中国不缺快，行业罕见品种vivo是。
lys等调研机构统计据IDC、Cana，场出货量9700~9900万部2019年第三季度中国手机市，、小米、苹果顺次占领前五席华为、vivo、OPPO。
8财年201，场营收增加78%vivo在印度市，（约合95亿人民币）冲破1000亿卢比。畅销品牌榜首、半年发卖额80亿元的成就NEX系列在中国市场创下上市当月登顶。
扶植印度工场投入40亿元，应链向印度转移将中国上游供，作伙伴分利与本地合，、出产、分销完整生态系统逐渐实现本土化采购、设想；
2017年2013~，几年增速100%以上vivo在中国持续，到了印度霎时没脾性众星捧月的代办署理们，可、认准了vivo夺目的蓝色标记牌静心垦荒两三年才让印度用户认识、认。
劣势的中小品牌多量凋谢没有焦点消费群和手艺，无法再现奇观纯性价比模式，越来越中高端化下沉市场的需求；
布全新高端旗舰NEX2018年vivo发，听筒、摄影两个前置功能问题立异的起落摄像头设想处理了，被阐扬到极致全面屏几乎；
么事都做不是什，么钱都赚不是什，或跟风起势不盲目逐流，o强调的天职这是viv。
投百亿研发5G2019年又增，强悍”的极致机能体验面世子品牌iQOO以“生而，ivo尖端手艺立异的科技手机降生一款在CPU、摄影方方面面集v。
analys统计据科技调研机构C，00万（3年前这个数据是1.3亿部）中国手机市场客岁第二季度仅出货88，度九连跌九个季，最差表示是六年来。
不讲分秒必争只讲久远价值没有排他性、没有攻击性、。至太保守都不为过说vivo隆重甚。
年6月截至去，持续六个季度下降全球手机出货量，数据显示调研机构，年内少卖2000万部苹果iPhone半。1[]
大举押注海外之时小米等国产物牌，华为急忙改变了行业款式将海外资本调回国内的，没进入中国市场销量前四苹果从2018年起再。
机财产一片红海这几年智妙手，间杀红眼大厂之，讲狼性有的，服就干有的不，提出了“泛泛心”vivo不合群地。
用冒死超速一个品牌不，跑赢赛道、后中抢先靠天职运营也能慢慢；不消干死谁一个企业，也能活得很好靠协作共存。
9年3月201，第一个子品牌iQOOvivo发布主品牌下，时间与小米建司在统一年该品牌项目标内部启动，时间酝酿了九年最终手机上市。
始人明星效应既不倚重创，嗓门和洗脑价值观也没有持续的品牌，堆的新品发布会上在每年春秋两季扎，火的高考后两个月在县城买手机最，陌头停业厅中抓住年轻人——是决定vivo存亡的环节若何在北上广漫天的高科技PPT和小城镇赤橙蓝绿的。
年三季度2019，机商在印度top5品牌中占领四席小米、vivo、OPPO等国产手，超三星小米反，单店每月卖掉10000多台手机vivo在只要一条街的卫星城。
0万自拍神器X9问世2016年前置200，清晰”在摄影范畴一时无二“照亮你的美”“逆光更，纹等用户最关心的需求接连冷艳业内光学防抖、摄像头闭环马达、屏下指；
两年过去，头的NEX系列、开创超大广角摄影风潮的X系列以及首批5G旗舰机、瀑布屏手机、与三星结合开辟的双模5G AI芯片…vivo先后发布全球首款量产级屏幕指纹手机、国内首款18:9的全面屏手机、业内领先的兼具零界全面屏与起落式摄像…
智妙手机、全球智妙手机出货量统计演讲[1] 数据来历：IDC中国市场5G；9股吧)研究所数据中国金证券60010心
调研显示IDC，三季度全体出货48.5万部中国5G手机2019年第，3%市场份额位列第一此中vivo以54.，50美元及700+美元三个价位上在450~500美元、500~5，处于领先地位vivo均。
vo侧重保守线下发卖渠道上vi，思维十分隆重对拥抱互联网，根基靠散养粉丝运营，较着缺乏抱团力和煽惑性与花粉、果粉、米粉比拟。
层面看从良多，择了哪一个消费群落不是vivo自动选，择了vivo是消费者选。
层面手艺，、热爱、跟随的科技时髦持续缔造让年轻人冷艳，立让用户无法拒绝的劣势在视听两大环节机能上建；者层面消费，即所得的地面渠道和售后系统铺设近30万家门店构成所见，落里的用户群渗入向最普遍、最角。
友商谈到，分公司担任人说vivo印度，那部门消费群体他们办事好他们，们的方针消费群体vivo做好我，度消费者的办事做好然后大师一路把印，个企业的利益每个企业有每。
年第三季度2019，每天出货20万部vivo在国内，机就有一部vivo市道上每卖出五部手，o NEX3 或iQOO Pro每卖出两部5G手机就有一部viv。1[]
推铁军建登时，超200座城市的品牌结构数月内完成印度28个邦，的维修与办事保障系统…扶植星罗棋布、严酷管控…
市场一样跟在中国，投放过千元以下机型vivo从未在印度。市场一样跟在中国，等立异几乎毫无延迟分享到印度vivo最先辈的屏幕、摄影，收入1万多有些导购月，起极大惊动在本地引。
列与iQOO打前站2019年X27系，、超等夜景、超等微距成为硬核摄影手机前者以4800万广角三摄、超等逆光；个层面被奉上机能测评榜前列后者在机能、散热、续航等多，者和极客玩家群体成功打入游戏快乐喜爱。 |
